税理士が解説する儲かる会社の経営手法を紹介

自分に足りない部分を専門家に顧問についていただいて、経営に活かしているとやっぱりね、ビジネスはね。

外部の専門家を入れるっていうのは超おすすめです。例えば会議のファシリテーターを外部からお願いすることで、会議の質が向上します。

あと、元国会議員の方を顧問にして人脈を広げたり、元国税マルサの方から税務調査の情報を得たりしています。

本当に外部の専門家を味方につけることで、ビジネスの幅が広がると思います。

毎日30分朝のミーティングをしているんです。これがね、もうやめられないですね。

社内の問題はほぼコミュニケーション不足から来ているので、毎朝のミーティングは超おすすめです。

弊社独自の取り組みでPDCA日記をやっています。毎日全社員が前日の良かったこと、課題、その改善策を記入しています。

これを毎日続けることで、仕事のレベルが上がるのは間違いないですね。