税理士が解説！倒産を回避する社長の5つの注意点

うん、もう結論ね。ケチになること。寛大な人ほど倒産リスクが高いから、続いてる企業ほどケチだから。

ビジネスモデルを作ったとしても売上なんていうのは変動するんですよ。倒産しない会社を作るには、コントロールできるものをコントロールすること、つまり経費なんです。

経費ってね、結構自分が想像してる以上にかかるんですよ。できるだけ経費を少なく、少なくケチにやったぐらいが多分ねちょうどいい。

銀行からの融資なんですけど、借りれる時に借りれるだけ借りておく。これを忘れないでください。

よく無借金経営がいいっていう人いるんですけど、無借金経営ほど倒産リスクが高いんです。倒産ってね、理由は一つなんですよ。資金が回らなくなったら倒産なんです。

借金が多くても手元の資金があれば倒産しない。むしろ、利益がいっぱい出てても資金がなくなったら倒産なんです。

まずは手元の資金を厚くするために、銀行からできるだけ借りる。これが重要なんです。

次に、手形を使わないっていう話なんです。手形って便利なんですけど、支払いを先延ばしできるんで、称賛に近づくと思ってください。

目先の資金繰りをよくできるからと言って、手形を出しちゃうと、後々大変なことになります。

次に、固定資産を持たない。自分の会社の社屋を建てるのがステータスと思ってる人多いんですよ。でも、これが一番資金繰りを悪化させる。

賃貸だったらオフィスにね、借りてね。資金繰り厳しくなったら安いところに引っ越せるじゃないですか。

できれば、金融資産って運用してほしいんですよ。これ僕もやってるんですけど、運用して毎年の利回りで一定収入を得るというね。

毎月の固定費の6ヶ月分をまずキャッシュで貯める。6ヶ月分以上を超えてきたら、その部分を金融資産の運用に充てるといいですね。

5つ目、会社のお金と社長のお金を分ける。中小企業でこれがごっちゃになってる人めっちゃ多いんですよ。

役員報酬を適当にして、社長が使いたい時にその都度会社から引き出すっていうね、そういうパターンが多い。これ、銀行が融資してくれなくなるんですよ。

だから、役員報酬はちゃんとね、多めで取った方がいいと思ってて、その額を決めたら1年間通してその額で貯金をしておく。